Важно понимать, что вместе с неопределенностью наступают и перемены, которые нужно принимать такими, какие они есть — хорошие и плохие.
Наверное самым ярким примером осознания неопределённости в жизни человека является потеря работы. Давайте и обратимся к этому примеру, наглядно проиллюстрировав, что мы пытаемся донести.
Итак, представьте, что вы потеряли работу. У вас есть 2 варианта действий в таком случае: винить себя за произошедшее. Это первый. А вместе с этим и пытаться через самокопание выяснить, почему же это произошло, приправляя это дело “депрессухой” и пьянками в режиме “анлаки сэдбоя” из голливудских фильмов.
Второй вариант — оценить увольнение с работы как новый жизненный катализатор, что поможет стать мотиватором и вынудит найти новое, более приятное для себя рабочее место.
Понимаете разницу? Бояться или любить неопределённость — решаете для себя вы сами. А именно, решает ваше отношение.
В общем, неопределённости бояться не нужно. Просто измените своё отношение к этому состоянию. Верьте в то, что впереди только лучшее, а значит, что и не нужно бояться и волноваться. Это новые возможности, а не повод для страха — запомните это, друзья.
Тяп-ляп лучше чем никак:
Снято на фронтальную камеру Samsung S10 Plus
Смонтировано в приложении YouCut — Video Editor
За превью спасибо Мите Ласточкину https://vk.com/mityalast
Руководитель обязан принимать сложные решения. В этом и заключается его хлеб. И одно из самых сложных испытаний для начинающего руководителя это увольнение подчиненного. Что говорить? Как говорить? Как расстаться без взаимных упреков и претензий? В этом видео я укажу мои 4 основных пункта, которые обязательны и при прощальном диалоге.
Увольняйте людей так, как хотели бы что бы уволили Вас. В моем случае это быстро и с качественной обратной связью.
Как уволить сотрудника? Увольнение сотрудников? Как быстро уволить сотрудника?
#какуволитьчеловека #увольнение #начинающийруководитель
Воспользуйтесь возможностью поделиться этим видео со своими друзьями и семьей, если вы нашли его полезным.
No Comments