️Интегрированное планирование – это, в первую очередь, не IT-инструмент, а подход, в рамках которого стратегические цели компании преобразуются в план из конкретных операционных задач с фиксированными сроками выполнения.
Главная цель подхода – балансировка целевых показателей и синхронизация всех уровней планирования от стратегического до оперативного (мы все знаем, как страдает синхронизация в кросс-функциональных процессах).
Практика ИБП зарубежная: в модели SCOR она впервые упоминается в 2017 году и относится к категории «Emerging practices». Такие практики помимо высокой результативности предполагают риски, однако при накоплении достаточного опыта внедрения могут переходить в категорию «Best practices». Впечатляющие показатели успеха применения этой практики описаны в презентации, впрочем, как и сложности, которые могут ей сопутствовать.
Определиться, готова ли компания к внедрению интегрированного планирования поможет чек-лист на последнем слайде. А вот что делать, если готовности нет? Наш подход: начать с аудита, который проводится в 5 срезах: процессы, метрики и KPI, оргструктура, IT-архитектура и данные. После разрабатывается целевой процесс планирования и дорожная карта изменений. Одно лишь то, что такой подход позволяет сократить срок и стоимость внедрения IT-систем от 10 до 30% уже заставляет обратить на него внимание.
Подробнее об аудите и повышении эффективности в цепочках поставок на нашем сайте: https://lamacon.ru
Задать вопрос экспертам: [email protected]
Воспользуйтесь возможностью поделиться этим видео со своими друзьями и семьей, если вы нашли его полезным.
No Comments